1、 盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业
技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。
2、选取用工方式：针对不同的岗位，可以选择不同的用工方式，是打组合拳。一是，对于有一定的技能要求，或社会上招聘有难度，长期有需求的岗位，建议用劳务派遣；二是，对于非主业的岗位，建议采用外包方式；三是，对于工作量不饱满的岗位，建议采用非全日制（小时用工）或兼职方式；四是，对于需要师带徒成长的岗位，建议用实习生或者返聘方式。
３、建立内部流程：甄选机构——比选采购——签订协议——法律文本——上岗培训——劳动者考核——续签或退还员工。
４、做好与服务方、与劳动者之间的法律文本：掌握各种灵活用工模式的基本操作，并按照法律要求准备与服务方的合作协议，以及与员工的合作协议。
５、建立内部用工管理规章制度：加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对劳动者的要求却与正式员工应同样管理。因此需要通过规章制度等来进行约束，通过上岗培训来提升工作质量同时也更需要管理者的激励和管控。