【01 项目型企业管理难题】
1、管控项目进度难：项目多，每个项目周期不同，哪些项目已完结、哪些项目还在进行中，管理者无法掌控。
2、材料管理复杂：采购计划不好控，材料出入库不好管，材料采购、领用、结算付款等业务不能有效协同，管理效率低。
3、成本控制难度大：项目人料机费等成本数据梳理难，项目利润有限，成本控制难度大。
4、项目周期长回款慢：项目合同多分期、分阶段进行结算和收款，一个合同存在多个收款时间点，哪些快到结算期了，管理者要实时掌控。
5、项目分包难管理：分包项目多不好管，各分包项目施工内容常有临时调整， 调整内容容易遗留、错统计。
6、决策数据不及时：项目分散，经营管控数据不能及时、准确反馈给公司，领导无法掌控成本、资金等动态数据，决策无依据。
业财一体化的核心就是企业的业务和财务部门紧密合作，不仅在具体业务上，更是在企业的总体战略层面上，而我们的好业财新服务，是以项目作为核算对象，按项目核算收入、成本、费用、利润，严格管理项目采购、项目往来、资金收付款、项目发票、项目物料。通过项目型业财融合，让企业项目合同管理简单便捷、让企业项目核算。
【02 为您提供五大硬核解决方案】
1、项目进度与结算回款一体化：可根据自动分期设置，按天、按周、按月、按季、按半年生成收入确认计划。流程机器人，在预计确认日期自动生成收入确认单。系统根据【预计确认日期】和【收款到期日】发消息给相关人员，提前预警和逾期报警
2、项目人料机费核算一体化：企业在经营中，业务管理部门与财务部门针对项目进行业务分析，项目涉及成本分析，项目成本自动化核算归集，实时利润核算。
3、项目预算与业务执行管控一体化：项目事前智能导入快速生成预算单，项目过程按项目实时在线控制，及时防范超预算，项目预算执行分析财务一目了然，保障企业利润。
4、项目业票财税一体化：系统可自动生成财务报告，在智能凭证中心也可以自动化生成凭证，保证业务数据与财务数据对的上，另外支持税务测算与分析，智能税表，从而很大程度上控制风险。
5、项目经营数据分析一体化：项目情况一目了然。预算与成本管理，预算执行跟踪表、预算成本分析对比表、预算跟踪表；执行中合同，提醒待确认收入，待开票、待收款方便查看。
【03 服务业目标群体】
2B生产服务业
01建筑施工：建筑安装、装饰装修
商务服务：广告设计、企业咨询、金融投资、专业服务（财税/法律）
信息服务：软件、IT、系统集成
科学研究：科研设计、研发开发、农业种植
2C生活服务
02餐饮、酒店、教育培训、居民服务等，通过生态合作方式实现业财融合
【04 客户案例】
案例一
北京xx建设工程有限公司，在企业管理方面面临项目周期长、回款慢，项目协同效率低，项目成本统计难，数据统计难，经营数据不及时的问题。
解决方案：我们的好业财支持应收及回款计划：智能化流程，超收预警、应收及收款统计。各种消息预警直达用户。移动端 web端多端预警消息通知；人、料、机 、费材料成本可按项目实时归集，实时查看；项目看板、盈利分析一目了然，企业经营者时间掌控方便决策；多维度的报表统计，按项目统计采购、库存、往来资金情况。
为企业提高了80%的工作效率，提升项目核算的度
案例二
上海某建筑节能公司面临多套系统与手工帐并行，项目多财务不知道项目进度，导致回款延期，项目单据审批流程长，项目采购量打且频繁等问题。
解决方案：我们采用业财一体化：项目合同+供应链+财务统一管理，业务单据自动生凭证及财务报表。项目看板：实时查看项目进度、收入、回款、库存、成本、发票、附件等其他相关信息。项目资金管理：事前提醒收款，事中自动流转生单据，事后逾期警示，消息提醒。项目数据统计：按项目多维度、多模块的进行项目数据的统计，包括合同、供应链、资金等。预算管理：事前预算编制，事中预算控制。事后预算执行统计。
多系统整合从而提高企业销量，使得资金回笼更及时。
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