6S管理和ISO管理的关系与作用
一、从理论上分析6S管理与ISO9000质量管理的关系
在理论上说6S管理与ISO9000质量管理的关系是共性、个性关系，二者是相互区别，相互联系。
6S管理是基础管理，是普遍存在的，其管理是共性的。
ISO9000质量管理是具体的标准化管理，是个性管理。
两者关系是管理上的共性与个性的关系。
6S管理的内含是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养活动。
整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养12字高度概括了其活动的精髓，它适合于任何行业、任何具体的管理。
不管什么样的管理都要用到整理、整顿;
不管什么样的管理都要强调人的素养水平;
不管什么样的管理都要强调安全;
不管什么样的管理都要注重环境的清扫和清洁;
6S管理具有共性的特点。
6S管理中整理是指区分需要与不需要的事与物，再对不需要的事、物加以处理，目的是腾出空间、现场畅通、提率;
6S管理中整顿是把需要的事、物加以定量、定位、对物品放置场所、放置方法、放置标记清楚、明了。对物品采取定点、定容、定量管理，目的是减少寻找时间，创造一目了然的现场，标识清楚，保障安全;
6S管理中清扫是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，清扫能提高设备性能、减少设备故障、减少工业伤害事故、提升作业质量;
6S管理中安全是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害发生；
6S管理中清洁是在整理、整顿、清扫、安全等管理工作后认真维护已取得的成果