公司合同实行项目负责制，以一个合同作为一个项目，由公司技术负责人指定一名项目负责人，由项目负责人负责该项目的综合协调、组织管理工作，并对该项目的完成质量负全责同时建立负责人审核与技术负责人审核制，由负责人对合同中相应的内容审核合格后，交由公司技术负责人进行终审。

工作程序为业务洽谈一一合同签定一一开始履行合同一一初步成果编制形成一一编制人员自检----负责人审核一一项目负责人汇总审核一一公司技术负责人终检一一递交终成果----合同履行完毕-----服务质量信息反馈。

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。

工程招标代理是指对工程的勘查、设计、施工、监理、以及工程建设有关的重要设备(进口机电设备除外)、材料采购招标的代理。组织开标、评标、定标工作等。 业务范围： 1. 代理招标人编制招标文件； 2.、编制工程量清单或工程预(概)算； 3.、解释招标文件内容以及解答工程招标投标事宜； 4.、组织开标、评标、定标工作等。