活动策划营销推广的目地是以便获得经济收益，营销推广的全部工作中全是以便终的有偿服务使用价值出让的保持，而关联到使用价值出让成功与失败的一个关键要素就是说演出服务项目的后出让价钱。演出公司专业技术人员提及，出让价钱不但关联到是不是完成销售，还关联到艺术表演方案企业在销售中是不是得到大量权益和权益。

公司的定价策略是表演艺术规划和销售人员的终点。在这章人们将讨论价格体系所依靠的成本费限度是如何明确的，一般应用的价格体系是什么，如何运用定价策略做到营销推广的目地。

在表演艺术规划和制造业中，由于实际服务项目个人行为和整个过程不同，其运行成本计算有很大差异。艺能团队、艺能企划经纪组织、门票公司、舞美设计企业、艺能企划场所都具有很多人工呼叫电话的特性，人工呼叫电话的全过程是创造价值的全过程，很多人工服务员凝固了技术经验，恢复了工作经验的呼叫电话是针对不同消费者的零售过程。这就是基本相同演艺策划服务项目成本费的关键缘故。

一个活动传播公司其实想要在现在获得更多的利润，就一定要做出有创意的活动，毕竟现在经济快速发展，整个市场的竞争非常激烈的，企业想要提高知名度的话，一定要聘请专业的活动策划公司，这样才能通过多种形式的活动来让公司提高名气，那么一个活动策划公司怎么做出有创意的活动呢？其实往往让活动策划人头疼的，莫过于客户提出了系列要求，什么要有创意，要能通过这场活动让我们的品牌迅速推向市场，或者是要与众不同的方案不要烂大街的那一套等等要求，张口闭口也都是“创意”、“与众不同”。

公司是一家专业服务于政府、企业、事业单位的演出设备租赁公司。承接新闻发布会、开业庆典、奠基仪式、启动仪式、会议、活动策划等一体化物料租赁。

经营范围：策划文化交流活动；会务服务；舞台设备音响灯光设备出租；礼仪服务；设计、制作、代理、发布活动策划；企业形象策划；企业营销策划；会议及展览展示服务；市场调研；票务代理；平面设计。

大型公关活动的4个黄金法则，掌握这4个黄金法则，可以避免在公关活动策划中犯很多不必要的问题。

一、目标量化，主题明确公关活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。目标一定要量化。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。只有提炼一个鲜明的卖点，才能把有关资源整台起来，从而完成活动目标。公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高朝，要把这个高潮环节设计得更有性、相关性、易于传播性。

二、知己知彼，百战百胜公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。只有摸清自己的优劣势,洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。博得天策为91策划的活动，就是调查市场现状、受众心理等一系列数据之后，策划并执行的，取得了巨大的成功。

三、策划周全，操作严密公关活动策划重要的一点是周全。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。比如，博得天策为好孩子座椅策划的活动，就考虑了每个细节，可谓是细微之处见功力。四、未雨绸缪，巧化危机大型公关活动策划有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。已造成负面景响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，避免负面报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修复较难;另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动。