1.管理目视化管理工作需要全体员工共同参与到企业的管理中去，但思想和意识的管理是我们工作的一个重点，我们在培训和交流的同事也要把相应的要素目视化出来，显示的管理要求；
管理标准目视化涉及到交通、消防、设备操作、化学药品、通道等多个方面，下面是实战案例：
（疏散逃生视觉管理）
（消防视觉管理）
（设备防护视觉管理）
（开关门视觉管理）
（推门轨迹视觉管理）
2.区域目视化通过对区域进行目视化，使得我们清楚的明确我们所在的位置和注意要素，为企业灵活运作提供支持：
3.定置图目视化
（紧急疏散与工艺流程图）
（车间平面图）
（生产流程图）
4.音、视频目视化通过电子手段在生产制造现场实现信息的有效分析和传递成为车间现场管理的要求，通过音频和视频效果，让现场的信息迅速而的暴露在管理人员的面前，从而形成外界的刺激推动企业问题的解决：
当生产线出现故障时，暗灯系统报警，同时响起报警音乐，信息看板会显示报警位置，方便相关人员及时处理问题。
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