中小型企业，一般靠经营者多年的打拼，在技术、或者营销方面具有一定市场能力，而使得企业发展壮大，在管理上，一般摸索着来，在目标计划管理存在着：
1）有计划没方案、有计划没有预算，有计划没有目标，
2）目标都是经营目标和经济制裁目标，对实现这一目标相关目标没有建立，缺少目标方案措施，
3）制定的质量目标不能体现去过程的管理水平，目标没有发挥其作用。
这就是企业的现状。
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