赛德管理咨询项目目标：

1、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点；

2、设计合理高效的组织架构，明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程；

3、针对关键管理岗位的工作绩效，建立考核体系，充分调动管理人员的积极性，并使其承担相应的责任；

4、建立以“自动化控制体系”为基础的企业运作控制体系，使企业的生产效率和交货速度有较明显的提升；

5、以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。

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