1、企业目标
现实目标：做好自己所能掌控的，正在做的一切--力求完美、突破。像运动员一样，每天所做的与10年、20年后夺冠所做的一致、重叠（两点之间的重叠距离短）。
理想目标：成为上市公司--成为世界1000强企业--成为世界1000强中夺冠的企业。
2、企业使命：
我们要把kangfa企业建设成一个：有作为的礼乐企业--每个人都有作为、有礼貌和快乐。
从表面上看我们是做线的，但实际上是：修炼自己--内圣外王--通过正确、先进的标准、办法和勤奋工作来提高自己的职业精神、职业技能，从而自然提高自己的物质生活、社会地位和精神层次--不但要使自己成为职位，还要帮助属下、他人成为职位。
实现使命的个层面：方向、目标
世界1000个强企业(个人)的三个层面：
1、有明确的目标；
2、能制定达到目标的政策、办法；
3、能雷厉风行地把政策、办法执行到位来实现目标。
实现使命的第二个层面：材质、材料
一、好老板的标准：
好老板(领导)是在好员工、好管理的基础上产生。他的三个层面：
1、设立目标、方向，为人才解决障碍。
2、认识人、用人、培训人--带人、推人、吆喝人。
3、向前、团结、解决问题 。
二、好管理的标准：
好管理，就像好教练，是在好员工中产生，他不但自己是榜样、标准，还教会、服务、规范属下、团队--目标是带领团队夺冠。
三、好员工的标准：
好员工 ，就像好运动员 ，做事全力以赴，认真、完美、突破，做得又好又快，让人挑不出毛病--目标是夺冠。
实现使命的第三个层面：技术、技艺
成事、成大事的五个层面：
1、事。
2、造(对)事者的意识、思维、标准--再造或放大再造。
3、造(对)事者的主管的意识、思维、标准--应该再造，或放大再造。
4、造事者的主管的意识、思维、标准--一定要放大再造。
5、承担造事者所有后责任的人的意识 、思维、标准--务必放大再造。否则成不了大老板，即使做成了大老板也会变成穷光蛋。
好产品，是由好员工、好管理、好老板生产出来的；
好员工、好管理、好老板，是由和更好的意识、思维、标准，和语言、行动、(专业) 知识熏陶培训出来的--(专业)知识、意识、思维错了，产品肯定不好
我们的产品将在不久以后会成为国际品牌，因为我们在不断的改善~~~